‍‍银行软转型培训体系总体计划思绪：

1、变化看法（“换脑”）‍‍‍‍‍‍
    办理厘革、办事转型，理念先行， 在片面推进软转型、晋级之前必要分外注意对认识看法、理念的引导；

                                  ---《杰出团队训练营》《中高层办理干部之实行力》

2、见结果（技艺、办法、尺度的导入---“输血”）
‍    办事、营销互相支持，在实行网点营销技艺导入的同时，必要同步牢固办事尺度，完成办事、营销双自动‍。‍
    办事营销提拔靠的是员工本质的提拔和对尺度的掌握运用，更为紧张的是网点办理形式的创建；
        ----《佳构网点领导项目》《全员营销领导项目》《业绩倍增营销领导项目》《客户司理营销体系培训领导项目》《社区银行培训领导项目》《网格化营销项目》《整村授信项目》《不良货款清收项目》《片面危害办理培训项目》《中层干部办理才能提拔培训领导项目》《100门内训课程》《系列公然课程》

3、机制保证（后续牢固---“造血”）
    银行必要借助外力来实行片面转型，同时也需注意本身内功的修炼，必要构建一支内训督导师团队来跟进推进；

                                                        ---《内训督导师培训班》
    银行更必要创建一套迷信健全的办理机制来保证无力实行和牢固提拔；

                           ---《流程银行征询项目》《构造与绩效薪酬办理征询项目》

4、创建和构成企业文明
    新的习气的养成也便是新的企业文明的构成，是企业永续谋划并继续取得竞争力的基本，以是银行急需举行文明的提炼、宣导、建立。

                                                          ---《企业文明建立项目》

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